萬達(dá)的特色早教模式

榮景城 2018.12.28

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日前，萬達(dá)集團(tuán)旗下首個教育品牌—-“萬達(dá)寶貝王”第100家早教中心將在山西運城正式開業(yè)。從第1家到第100家，跨界進(jìn)軍教育行業(yè)的萬達(dá)，僅用一年半時間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為中國擁有直營早教中心數(shù)量最多的早教品牌。

打破加盟式連鎖模式，堅持直營保質(zhì)

受多方因素觸發(fā)，預(yù)計到2020年我國早教市場規(guī)模將達(dá)3000億元。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)早教市場還有巨大潛力尚未開發(fā)，隨著家長重視度愈來愈高，早教的商業(yè)模式日益成熟，早教市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。與市場機(jī)遇相隨的各類影響行業(yè)發(fā)展、且待解決的系列問題。比如教育理念相對落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺失等。對此，萬達(dá)寶貝王早教則堅持“直營”，以保證在快速發(fā)展過程中標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)不走樣。

打破小面積經(jīng)營模式，打造生態(tài)空間

在空間上，依托萬達(dá)廣場的“獨家資源”，萬達(dá)寶貝王把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國最大的線下消費場景——近300家萬達(dá)廣場，這里不僅是城市休閑娛樂中心，更是萬達(dá)寶貝王品牌發(fā)展的堅實依靠。依托萬達(dá)廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達(dá)寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，將孩子、家長和教育機(jī)構(gòu)在萬達(dá)廣場的各個場景中有機(jī)結(jié)合。

打破高消費城市布局，實施普惠教育

以萬達(dá)廣場為依托，萬達(dá)寶貝王不僅在北、上、廣、深等一線城市布局，在廣泛的二三四五線城市也實現(xiàn)全面開花。

萬達(dá)寶貝王早教校區(qū)多為一兩千平米的空間，在空間上遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于業(yè)界同行，但在服務(wù)價格上，卻堅持“讓老百姓在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)、普惠的早教服務(wù)”，打破“早教等于奢侈性服務(wù)”的現(xiàn)實格局，以親民的價格來詮釋“早教應(yīng)該是必需品”的發(fā)展理念。深耕細(xì)做，做“慢教育”，推動行業(yè)從粗放逐步走向精細(xì)、科學(xué)和規(guī)范，實現(xiàn)國家、企業(yè)和家庭的多贏。

延伸閱讀：早教行業(yè)投資價值與未來趨勢報告（2019年版）

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